A geração Y tem exigências e necessidades específicas em termos de gestão. Até hoje, verifica-se que representa pelo menos 40% da força de trabalho nas empresas. O papel do gestor, ao lidar com os jovens, é entender, construir com eles a confiança e adotar uma abordagem transversal. Como gerenciar os jovens da sua empresa? Foco nos 10 conselhos e dicas infalíveis para gerenciar essa equipe novata como um verdadeiro capitão!
Seu discurso deve ser sempre mais direto.
Como gestor, é importante compreendê-los e, sobretudo, entender como eles são diferentes de seus predecessores. Com um discurso mais concreto e orientado para o pragmatismo, o gerente conseguirá se comunicar melhor com os jovens.
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Seja mais transversal.
O ideal é permanecer aberto o máximo possível. Busque em sua prática o hábito ou o cerne do ofício. Ao fazer isso, você será capaz de fazer sua equipe jovem evoluir.
E quanto aos mentores?
Recorra a mentores voluntários e treinados. Não são pais ou professores, mas a ajuda de um verdadeiro profissional a serviço da sua gestão!
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Tente dar ao jovem empregado um “trabalho real”.
Certifique-se de manter um olho, a uma distância razoável, no que ele está realizando. O importante é saber como acompanhá-lo enquanto lhe dá uma certa autonomia.
O enquadramento também é muito importante.
A gestão de uma equipe jovem consiste em descrever, avaliar e fornecer direções de progresso.
Cortesia e neutralidade emocional são primordiais.
De fato, é importante saber colaborar com sucesso e respeitar algumas regras. Assim, haverá uma melhor comunicação na equipe.
E se os jovens tiverem algo a dizer?
Uma observação a fazer? Deixe-o à vontade. Levar em conta seus comentários, mesmo que sejam banais, permitirá que você baseie um olhar sobre suas práticas e técnicas. O que abrirá espaço para a inovação.
O gestor é você.
Para destacar suas responsabilidades e suas capacidades como líder, saiba como unificar. Seja justo e transparente, como todo bom gestor.
No caso de um novo projeto à vista, não hesite em falar com essa equipe de jovens.
A geração Y é muito curiosa por natureza, então aproveite para enriquecer suas competências e sua visão da empresa. O progresso falará por si mesmo.
Não deixe o tédio se instalar.
Como os jovens tendem a se cansar rapidamente, tente antecipar eventos. Ofereça-lhes trabalhar em novos projetos, eles ficarão felizes!
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