Die Generation Y hat spezifische Anforderungen und Bedürfnisse in Bezug auf das Management. Bis heute stellt sich heraus, dass sie mindestens 40 % der Belegschaft in Unternehmen ausmacht. Die Rolle des Managers, wenn er mit den jungen Menschen umgeht, besteht darin, Vertrauen zu verstehen und aufzubauen sowie einen interdisziplinären Ansatz zu verfolgen. Wie man die jungen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen managt? Ein Blick auf die 10 unfehlbaren Tipps und Tricks, um dieses unerfahrene Team wie ein echter Kapitän zu führen!
Ihre Ansprache sollte immer direkter sein.
Als Manager ist es wichtig, sie zu verstehen und vor allem zu begreifen, wie sie sich von ihren älteren Kollegen unterscheiden. Mit einer konkreteren und pragmatischeren Ansprache wird der Manager besser mit den jungen Menschen kommunizieren können.
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Seien Sie interdisziplinärer.
Idealerweise sollten Sie so offen wie möglich bleiben. Suchen Sie in Ihrer Praxis nach der Gewohnheit oder dem Kern des Berufs. Dadurch werden Sie in der Lage sein, Ihr junges Team weiterzuentwickeln.
Was ist mit den Mentoren?
Setzen Sie auf ehrenamtliche und ausgebildete Mentoren. Es sind weder Eltern noch Lehrer, sondern die Hilfe eines echten Fachmanns, der Ihnen bei Ihrem Management zur Seite steht!
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Versuchen Sie, dem jungen Mitarbeiter „echte Arbeit“ zu geben.
Stellen Sie sicher, dass Sie aus angemessener Entfernung im Auge behalten, was er tut. Es geht darum, zu wissen, wie man ihn begleitet, während man ihm eine gewisse Autonomie gewährt.
Der Rahmen ist ebenfalls sehr wichtig.
Die Leitung eines jungen Teams besteht darin, zu orientieren, zu bewerten und Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
Höflichkeit und emotionale Neutralität sind von größter Bedeutung.
Tatsächlich ist es wichtig, erfolgreich zusammenzuarbeiten und einige dieser Regeln zu respektieren. So wird die Kommunikation im Team besser sein.
Und wenn die jungen Leute etwas zu sagen haben?
Eine Anmerkung zu machen? Lassen Sie ihn in Ruhe. Wenn Sie seine Kommentare berücksichtigen, auch wenn sie banal sind, werden Sie in der Lage sein, Ihre Praktiken und Techniken zu hinterfragen. Dies wird Raum für Innovation schaffen.
Der Manager sind Sie.
Um Ihre Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten als Führungskraft zu betonen, wissen Sie, wie man vereint. Seien Sie fair und transparent, wie es jeder gute Manager sein sollte.
Im Falle eines neuen Projekts zögern Sie nicht, mit diesem jungen Team zu sprechen.
Die Generation Y ist von Natur aus sehr neugierig, also nutzen Sie die Gelegenheit, ihre Fähigkeiten und ihre Sicht auf das Unternehmen zu erweitern. Der Fortschritt wird für sich selbst sprechen.
Lassen Sie nicht zu, dass Langeweile aufkommt.
Da junge Menschen dazu neigen, schnell müde zu werden, versuchen Sie, Ereignisse vorauszusehen. Bieten Sie ihnen an, an neuen Projekten zu arbeiten, sie werden begeistert sein!
Tag: die Managementstile