La generación Y tiene exigencias y necesidades específicas en términos de gestión. Hasta la fecha, se ha demostrado que representa al menos el 40% de la fuerza laboral en las empresas. El papel del gerente, al tratar con los jóvenes, es comprender, construir confianza con ellos y adoptar un enfoque transversal. ¿Cómo gestionar a los jóvenes de su empresa? Un vistazo a los 10 consejos y trucos infalibles para gestionar a este equipo novato como un verdadero capitán!
Su discurso debe ser siempre más directo.
Como gerente, es importante entenderlos y, sobre todo, comprender cómo son diferentes de sus mayores. Con un discurso más concreto y orientado al pragmatismo, el gerente logrará comunicarse mejor con los jóvenes.
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Sea más transversal.
Lo ideal es mantenerse abierto tanto como sea posible. Busque en su práctica la costumbre o el corazón del oficio. Al hacerlo, podrá hacer evolucionar a su equipo joven.
¿Qué pasa con los mentores?
Recurra a mentores voluntarios y capacitados. No son padres ni maestros, sino la ayuda de un verdadero profesional al servicio de su gestión!
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Intente dar al joven empleado “trabajo real”.
Asegúrese de mantener un ojo, a una distancia razonable, sobre lo que está realizando. Todo se trata de saber cómo acompañarlo mientras le da cierta autonomía.
El encuadre también es muy importante.
La gestión de un equipo de jóvenes consiste en desglosar, evaluar y proporcionar ejes de progreso.
La cortesía y la neutralidad emocional son primordiales.
De hecho, es importante saber colaborar con éxito y respetar estas pocas reglas. Así, habrá una mejor comunicación en el equipo.
¿Y si los jóvenes tienen algo que decir?
¿Un comentario que hacer? Déjalo tranquilo. Tener en cuenta sus comentarios, incluso si son banales, te permitirá basar una mirada sobre tus prácticas y técnicas. Lo que dará paso a la innovación.
El gerente eres tú.
Para resaltar tus responsabilidades y capacidades como líder, debes saber cómo unificar. Sé justo y transparente, como todo buen gerente.
En el caso de un nuevo proyecto en vista, no dudes en hablar con este equipo de jóvenes.
La generación Y es muy curiosa por naturaleza, así que aprovecha para enriquecer sus habilidades y su visión de la empresa. Los progresos hablarán por sí mismos.
No dejes que el aburrimiento se instale.
Dado que los jóvenes tienden a cansarse rápidamente, intenta anticipar los eventos. Ofréceles trabajar en nuevos proyectos, ¡estarán encantados!
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