La generazione Y ha esigenze e bisogni specifici in termini di gestione. Ad oggi, risulta che rappresenti almeno il 40% della forza lavoro nelle aziende. Il ruolo del manager, quando interagisce con i giovani, è di comprendere, costruire con loro la fiducia e adottare un approccio trasversale. Come gestire i giovani della tua azienda? Zoom sui 10 consigli e suggerimenti infallibili per gestire questo team inesperto come un vero capitano!
Il tuo discorso deve essere sempre più diretto.
Come manager, è importante capirli e soprattutto comprendere come siano diversi dai loro predecessori. Con un discorso più concreto e orientato al pragmatismo, il manager riuscirà a comunicare meglio con i giovani.
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Sii più trasversale.
L’ideale è rimanere aperti il più possibile. Cerca nella tua pratica l’abitudine o il cuore del mestiere. Facendo così, sarai in grado di far evolvere il tuo team giovanile.
E i mentori?
Fai appello a mentori volontari e formati. Non sono né genitori né insegnanti, ma l’aiuto di un vero professionista al servizio della tua gestione!
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Cerca di dare al giovane dipendente un “lavoro reale”.
Assicurati di tenere d’occhio, a una distanza ragionevole, ciò che sta facendo. Il tutto è sapere come accompagnarlo, dandogli al contempo una certa autonomia.
Il framing è anche molto importante.
La gestione di un team di giovani consiste nel debriefing, nella valutazione e nel fornire indicazioni di progresso.
Cortesia e neutralità emotiva sono fondamentali.
Infatti, è importante sapere collaborare con successo e rispettare alcune regole. Così ci sarà una migliore comunicazione nel team.
E se i giovani avessero qualcosa da dire?
Un commento da fare? Lascialo stare. Prendere in considerazione i loro commenti, anche se banali, ti permetterà di avere uno sguardo sulle tue pratiche e tecniche. Questo porterà all’innovazione.
Il manager sei tu.
Per sottolineare le tue responsabilità e capacità come leader, saper unire. Sii giusto e trasparente, come ogni buon manager.
In caso di un nuovo progetto in vista, non esitare a parlarne con questo team di giovani.
La generazione Y è molto curiosa per natura, quindi approfitta di arricchire le loro competenze e la loro visione dell’azienda. I progressi parleranno da soli.
Non lasciare che la noia si installi.
Poiché i giovani tendono a stancarsi rapidamente, cerca di anticipare gli eventi. Offri loro di lavorare su nuovi progetti, saranno entusiasti!
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