Generatie Y heeft specifieke eisen en behoeften als het gaat om management. Tot op heden blijkt dat zij minstens 40% van de arbeidskracht in bedrijven vertegenwoordigen. De rol van de manager, wanneer hij met jongeren omgaat, is om te begrijpen, samen met hen vertrouwen op te bouwen en een transversale aanpak te hanteren. Hoe manage je de jongeren in jouw bedrijf? Een blik op de 10 onfeilbare tips en trucs om dit onervaren team als een echte kapitein te leiden!
Je discours moet altijd directer zijn.
Als manager is het belangrijk om hen te begrijpen en vooral te begrijpen hoe zij verschillen van hun oudere collega’s. Met een concreter en pragmatischer discours zal de manager beter kunnen communiceren met de jongeren.
Verder lezen : Hoe te ontspannen met een ontspannende e-liquide?
Wees meer transversaal.
Het ideaal is om zo open mogelijk te blijven. Zoek in je praktijk naar de gewoonte of de kern van het vak. Op deze manier ben je in staat om je jonge team te laten evolueren.
Wat betreft de mentoren?
Roep vrijwilligers en opgeleide mentoren in. Dit zijn geen ouders of leraren, maar de hulp van een echte professional ten dienste van jouw management!
Verder lezen : Hoe 125g bloem om te rekenen naar eetlepels?
Probeer de jonge werknemer ‘echte werk’ te geven.
Zorg ervoor dat je op een redelijke afstand in de gaten houdt wat hij doet. Het draait allemaal om weten hoe je hem kunt begeleiden terwijl je hem een zekere autonomie geeft.
De kaders zijn ook erg belangrijk.
Het beheer van een jong team bestaat uit het debriefen, evalueren en het geven van ontwikkelingsrichtingen.
Hoflijkheid en emotionele neutraliteit zijn van groot belang.
Het is inderdaad belangrijk om succesvol samen te werken en deze enkele regels te respecteren. Zo zal er betere communicatie binnen het team zijn.
En als de jongeren iets te zeggen hebben?
Een opmerking te maken? Laat hem met rust. Neem zijn opmerkingen in overweging, ook al zijn ze banaal, je zult in staat zijn om een blik te werpen op jouw praktijken en technieken. Dit zal ruimte geven voor innovatie.
De manager ben jij.
Om je verantwoordelijkheden en capaciteiten als leider te benadrukken, weet hoe je moet verenigen. Wees rechtvaardig en transparant, zoals elke goede manager.
Als er een nieuw project in het verschiet ligt, aarzel dan niet om met dit jonge team te praten.
Generatie Y is van nature erg nieuwsgierig, dus profiteer ervan om hun vaardigheden en hun visie op het bedrijf te verrijken. Vooruitgang zal voor zichzelf spreken.
Laat de verveling niet toeslaan.
Aangezien jongeren de neiging hebben om snel moe te worden, probeer evenementen te anticiperen. Bied hen de kans om aan nieuwe projecten te werken, ze zullen er blij mee zijn!
Tag: de managementstijlen